“這次的技術引進要做好安排。技術和管理體系同時進行。”

    “明白。花費了這么大的代價，肯定要有所得。”

    李浩廣對這次的技術引進，也是相當看重。

    林晶圓初創，還沒有形成自己的管理風格，急需一套完整的管理體系。它與全彩不同，全彩說穿了，就是一堆生產線的集合而已。

    中國的歷次技術引進，著眼點都在于生產技術和設備，也就是俗稱的硬件，對管理機制，也就是軟件，根本不看重。

    這個區別，導致了后世的各晶圓企業，只能一遍又一遍引進臺灣團隊。

    后世的焦點始終放在張汝京，梁孟松等歷史名人，強人身上，確忽視了追隨他們南征北戰的臺灣團隊。

    芯片生產與其他行業不同，是個精益求精的行業，所以日本的管理模式，反而是最合適的。

    后世比較成功的半導體玩家，他們的管理制度里，都多少有日本制度的影子。例如京東方身后是韓國人，中芯國際身后的是臺灣人。

    但在這個時期，還沒有人主動往這方面思考。

    由于文化的差異性，國人比較能適應歐美的管理風格，因為其比較人性化，壓榨感和屈辱感，沒有那么明顯。日式上下森嚴的管理風格，不是很能被國人所接受。

    臺灣由于歷史的緣故，對日式體系更容易接受。這也是他們能夠迅速從日本手里，把整個半導體產業鏈，上千家企業承接過去的一個主要原因。

    依托大學和科研院所進行技術引進，是光電的一次嘗試。

    來自學校的學者，沒有先入為主的認識，對不同種類的企業文化，態度要開放很多。

    管理制度的引進與技術不同，不能全盤接受，但還是先全抄回來再說。抄回來之后，再來研究取舍或者修改。

    成永興也算跳槽無數，其中有幾家是日系企業。所以他對各種類型的管理制度，都多少有那么點發言權。

    雖然看起來有些沒有面子，但今天不引進日本的一手管理制度，日后就要被迫引進臺灣或者韓國二手的管理團隊和體系了。

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