“下面談問題和分紅，這兩個事情，其實是一體的。”

    張燕開始了新一輪的介紹。

    第一個問題，就是缺人。現在光電缺人，而且不是一般的缺。

    除了工人，還有管理體系的問題。

    在這個時代，2億級別的企業，直接掛部級企業，歸中央直屬，一點毛病沒有。

    光電面臨的，不是一條產線的問題，菲普和月亞的兩條，也很快就會投入生產。

    沒有組織的人員管理，就是沒有管理。全彩的人員管理，已經到了十分混亂的程度了。

    第二個問題，則是ed大屏的發展，終于碰見了天花板。

    在全彩科技的cd產業，進行得熱火朝天之際，光電的另一間主力公司巨大高科的經營出現了非常大的變化。

    ed大屏首次出現了滯銷的情況。而且情況看起來越來越嚴重。

    隨著ed價格的下跌，ed大屏與ed之間的利潤差，越來越明顯。不論是國內，還是國外，都有廠家宣布進軍這個領域。

    ed大屏談不上什么技術含量，反正各家的分辨率都一樣，高清晰度電視，雖然有了概念，但根本沒有普及。

    這種情況，在上半年就已經出現了，但當時并沒有對巨大高科的銷售造成明顯的影響。

    巨大高科屬于行業先行者，具有品牌溢價效應。其次，大屏的組裝是個人力密集型工作，國際上，任何廠家，也都會面對人力成本的問題。

    但是隨著時間的流逝，這些產業新軍慢慢的經驗積累，他們的市場占有率，逐漸擴大，市場終于到了一個臨界點，那就是巨大高科的絕對銷售數量受到了影響。

    之所以ed大屏的銷售受到影響，主要是兩個原因，

    第一個，競爭對手找到了低價生產ed模組的方法，那就是外包。

    在美國，日本這些先進國家，模組的生產，人力成本當然很貴，把它移到中國或者東南亞不就行了