“小成是在做市場方面的預(yù)測。他在勸大家不要拘泥于led現(xiàn)有市場的競爭，目光要放長遠(yuǎn)。指示牌以及移動設(shè)備的背光市場并不大，在這么小的市場里，相互廝殺，是沒有意義的”

    希占平的英文能力不錯。尤其在這種專業(yè)領(lǐng)域，他可以做到實時翻譯。

    “l(fā)ed的未來在于光源市場。現(xiàn)在的白熾燈的市場有多大，led的市場就有多大！”

    “我們要做的的是主動出擊，去擴大外部的市場，而不是與自己人競爭。”

    臺上那名學(xué)生的英語，就這樣被他的導(dǎo)師一句句翻譯回了漢語。

    “l(fā)ed照明的市場，會在二十年之內(nèi)，達(dá)每年千億美元！到了那時，在座的各家公司，必然也會在世界500強里，擁有一席之地！”

    沒有等希教授的這句翻譯完成，場中再次掀起了熱烈的掌聲。

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    對于投資人來說，什么是最重要的？是盈利和市場規(guī)模嗎？

    實際并不是，最重要的是預(yù)期！

    一個企業(yè)最重要的指標(biāo)，并不是它當(dāng)前能夠盈利多少，而是它在未來能夠盈利多少。這也是在股票市場上，出現(xiàn)上萬倍市盈率的根本原因。

    投資，投資的是未來，而不是現(xiàn)在。

    這里有個極端的例子，當(dāng)年benq收購西子手機部門的時候，西子手機部門尚可以維持，但是在這種情況下，西子不但把手機部門白送給benq，而且還送了一筆現(xiàn)金進去。

    benq不是等于白撿了了一個國際大品牌的手機部門嗎？還有這種便宜？

    實際呢，西子手機部門，很快就成了benq的累贅，由于歐洲勞工法的限制，它根本無法通過裁員來節(jié)約成本，只能眼看著，被這個累贅拖入無盡的深淵。

    想當(dāng)年，benq是跟宏基以及華碩同等級的玩家，經(jīng)此一役，差不多全軍覆沒。

    現(xiàn)在的led玩家，有兩種，一種是獨立的玩家。可銳就面臨吸引投資，以及上市的壓力。

    另外一種，例如菲普，led只是它的一個部門或者子業(yè)務(wù)。那么在公司內(nèi)部，同樣面臨著爭奪資源的問題。